bat365中文(中国)官方网站

bat365中文
股票代码:603069 股价: 涨跌:

海汽集团召开2023年1-8月生产经营分析会

发布日期: 2023-09-19      浏览次数: 1715      打印

本网讯 9月18日上午,海汽集团召开2023年1-8月生产经营分析会,总结1-8月生产经营运行情况,分析目前面临的困难和挑战,安排部署下一阶段重点工作。海南旅投党委委员,海汽控股、海汽集团党委书记、董事长刘海荣参加会议并作总结讲话。

副本.jpg

▲9月18日上午,海汽集团召开2023年1-8月生产经营分析会,总结1-8月生产经营运行情况,分析目前面临的困难和挑战,安排部署下一阶段重点工作。

会上,海汽控股、海汽集团纪委书记孙诚对统筹规划加强企业合规建设工作等方面提出要求。海汽集团代总经理林顺雄传达海南旅投业绩推进及亏损企业治理专题会议精神,并通报了公司2023年1至8月生产经营情况。海汽集团总会计师李永青通报了各基层单位生产经营效益情况。

刘海荣对公司1-8月生产经营工作进行总结分析,并就下一步工作进行安排部署。他指出,要紧盯经营及利润指标完成情况,大干九月份,冲刺四季度,在思想认识上科学应变、准确求变,在工作方法上查漏补缺、大胆探索,在工作作风上锐意进取、攻坚克难,扎实推进公司各项工作开展,确保圆满完成全年生产经营任务。

刘海荣强调,要把经营效益、经营目标作为生产经营第一要务,抓重点、强考核,紧抓重点工作任务的分解落实。一是分秒必争加速冲刺。将目标利润实际完成情况作为任期考核的重要因素,各单位要抢时间、争主动、抓落实,在2023年最后的100天里,以更加精准有效的举措优化业务结构布局,全力以赴实现生产经营提质增效。二是紧盯节点提升效益。要抢抓即将到来的中秋、国庆8天“大黄金周”时间节点,加大营销宣传力度,提前与各企事业单位沟通协调,向各类客户群体推介公司租包车、“一地租车 异地还车”等业务,不断增强公司创收能力。三是强化措施止损扭亏。要明确时间表、路线图、责任人,将止损扭亏工作纳入基层单位班子年度绩效重点考核,多措并举、分类施策,限期实现减亏扭亏增盈目标,确保公司改革发展行稳致远。四是强化人才队伍建设。要逐步启动新一轮任期制契约化、全员竞岗等工作,进一步科学核定岗位编制,优化人员结构,完善业绩考核指标及方式,让能干事、想干事、干成事的干部有回报,全面唤起员工内在动力,激发公司发展活力。五是夯实安全管理基础。要牢固树立“安全第一”的意识,不断夯实安全生产工作基础,针对即将到来的中秋、国庆“双节”,加强客流研判,强化隐患排查和风险防范,切实做到责任到人、落实到位,合力筑牢假期安全防线。

海汽集团领导班子成员、各部门负责人参加现场会议,各基层单位班子成员和部门负责人通过视频参加会议,参会人员共计100余人。

您的宝贵建议或案例

*姓  名:
*联系手机: 提 交